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De la vision à l'action Résumé
Quelle est la différence entre le leadership et le management ?
Pourquoi et comment créer une vision de l'avenir partagée ?
Quelle est l'influence de mes valeurs sur le fonctionnement de ma structure ?
Quelle place occupe la communication aujourd'hui ?
Pourquoi inciter mes collaborateurs à sortir du cadre créé par le descriptif de poste ?
Sur quoi se fonde la motivation ?
Comment créer un climat propice à l'innovation ?
Qu'apportent les techniques de coaching et de mentoring ?
Pour qui ?
Dirigeants, directeurs généraux, membres de comité de direction, directeurs de BU.... Objectifs
- Découvrir notre propre style de leadership et son impact sur nos équipes
- Valoriser le potentiel humain, bâtir des relations de confiance gagnant/gagnant
- S'approprier et mettre en œuvre des process : innovation, planification, performances, analyse des problèmes, prise de décisions.
- Développer son leadership en entretiens individuels ou réunions de travail
- Maintenir un juste équilibre entre les résultats et performances attendus et les responsabilités données.
Programme
Découvrir le leadership
Distinguer le leadership du management
Décrire le leadership
Créer sa vision personnelle de manager/leader Développer son propre leadership
Dessiner l'organigramme « relationnel » de son entreprise ainsi que les relations "clés"
Optimiser sa gestion du temps
"Innerview" pour communiquer et bâtir la confiance Le processus d'innovation
Susciter l'affluence d'idées avec son équipe
Encourager l'innovation pour résoudre des problèmes ou améliorer des processus
Créer un environnement ouvert aux échanges et aux nouvelles idées Communiquer pour mener
Créer des opportunités pour dialoguer, mieux connaître ses collaborateurs
Bâtir nos capacités à poser des questions et à écouter afin de renforcer nos relations
Envisager diverses formes de communication et leur efficacité Développer le potentiel humain
Comprendre ce qui motive nos collaborateurs
Utiliser les principes de relations humaines pour établir une bonne communication
Développer les qualités de vos collaborateurs pour évaluer leurs progrès Processus de planification
Planifier pour gérer efficacement son temps et son équipe
Identifier les étapes nécessaires pour transformer un projet en actions concrètes
Mettre en place un plan précis, communiquer des objectifs clairs aux personnes de
son équipe Processus de performance
Développer la performance de son équipe
Identifiez les connaissances, les compétences et les attitudes nécessaires
Traduire les objectifs de performances en résultats mesurables et en tâches quotidiennes Bâtir la coopération Susciter la participation lors de réunions, utiliser des principes de relations humaines
Découvrir les moyens de bâtir une franche coopération en réunion
Conduire une réunion : avant, pendant et après la réunion : quels résultats ? Déléguer efficacement
Déléguer des tâches et des responsabilités afin de faire progresser et rendre autonome les personnes
Planifier et préparer les moments de délégation
Communiquer clairement les indicateurs de performance attendus afin de suivre l'engagement Prendre des décisions
Utiliser des processus éprouvés de prise de décision
Appliquer une méthodologie en 4 points pour impliquer collectivement dans la résolution de problèmes
Appliquer des principes de maîtrise du stress dans la prise de décision Gérer les conflits et les changements
Maîtriser les problèmes efficacement grâce à une approche relationnelle éprouvée
Apprendre à traiter les problèmes, gérer les sensibilités et les valeurs de la personne concernée
Vendre le changement en toutes circonstances et y faire adhérer Processus d'évaluation des performances
Utiliser un outil de gestion de performance continue « Le DPR » : le descriptif des postes en terme de résultats à atteindre
Apprendre à coacher ses collaborateurs pour les responsabiliser et les faire progresser
Mesurer, gérer, accompagner la performance de ses collaborateurs Célébrer les réussites
Vendre le changement et les résultats attendus
Démontrer sa capacité à transformer une idée en action concrète
Reconnaître la contribution de chacun et donner des signes de reconnaissance Processus d'amélioration permanent
Evaluer les résultats obtenus pendant le programme de formation
Présenter des preuves et des réalisations concrètes dans l'entreprise
Fixer de nouveaux objectifs de progrès
Durée
training de 3 jours en séquencé Autres programmes interentreprises
Communication et Leadership
Maîtriser son temps et ses priorités
Présenter efficacement en public
Vente et avantage commercial Vous souhaitez une réponse personnalisée par rapport à votre besoin, appelez nous au 02.28.03.29.72 ou cliquez ici
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